[ “沒有長遠成長性、過度依賴三公消費的畸形發(fā)展模式、高利潤不具有可持續(xù)性，這樣的企業(yè)上市風險顯然很大。” ]

湘鄂情6.05-0.49%

近日，曾經(jīng)的A股民營餐飲第一股湘鄂情(002306,股吧)董事長孟凱一句話激起業(yè)內(nèi)熱議。在被問起為何放棄餐飲轉行做環(huán)保、影視大數(shù)據(jù)等行業(yè)，孟凱向媒體稱：“我在餐飲業(yè)已無路可走！”這一句充滿悲壯色彩的話令人心生同情，但理性思考后不禁要問三個問題，做餐飲有多難？湘鄂情真的在餐飲業(yè)走投無路了？又是誰讓湘鄂情在餐飲業(yè)無路可走？　　先來看一組數(shù)據(jù)，中國烹飪協(xié)會發(fā)布的2013年度中國餐飲市場分析報告顯示，2013年餐飲收入25392億元，同比增長9.0%，增速繼續(xù)下滑，創(chuàng)21年來的增幅最低值，降至個位數(shù)，且比上年同期下降了4.6個百分點，降幅進一步擴大。高端餐飲嚴重受挫，限額以上餐飲收入近年來首次負增長，同比下降1.8%。　　

表面看，數(shù)十年一遇的餐飲業(yè)增幅新低的原因，不僅僅是經(jīng)濟不景氣下大眾消費能力下滑，更是三公消費限制下，高端餐飲消費額大幅萎縮。而深層次原因，則是多年來積累下來的部分中高端餐飲企業(yè)過度依賴三公消費的畸形發(fā)展方式。　　

那么就不難理解，主業(yè)定位高端政務消費的湘鄂情必然會深受沖擊。　　

可沖擊有多大呢，大到要撤離曾經(jīng)賴以生存的餐飲業(yè)？　　

如果對一家普通餐飲企業(yè)而言，答案肯定是不需要。所謂民以食為天，中國每年兩萬五千億以上的餐飲消費額足以養(yǎng)活一大批餐飲企業(yè)，三公消費沒了又如何，東邊不亮西邊亮嘛，轉型不做三公消費就可以了。從目前市場情況看，目前高端餐飲轉型主要分三種，一種是諸如小南國（03666.HK）之類的餐飲產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)深度轉型，發(fā)展多品牌策略，在原有品牌小南國適度調(diào)整的基礎上發(fā)展南小館、小小南國等人均消費在70~80元和100~150元之間的新品牌，也收到了一定的成效，營收也實現(xiàn)了增長。一種是諸如凈雅之類的進入快餐、團餐體系，大力發(fā)展大眾餐飲市場，凈雅在2013年營收、利潤都有增長。第三種就是湘鄂情這種極端的跨行業(yè)轉型。　　

從目前市場情況看，無論在高端還是中低端餐飲市場，都有做得很不錯的企業(yè)，為何湘鄂情就做不下去了呢？用孟凱的話說，湘鄂情是家上市公司。而為何上市公司就做不下去呢？照常理說，通過上市坐擁大把資金的湘鄂情理應撐得更久、轉型更有底氣啊。孟凱如此解釋，湘鄂情的高端餐飲業(yè)務，一個包間流程下來，人工就要850元，而目前湘鄂情一間包房的消費僅為1000元左右。而如果轉型做大眾餐飲，作為上市公司的湘鄂情有著更為嚴格細致的要求：同樣開餐廳，上市公司需繳納25%的所得稅以及5.6%的綜合營業(yè)稅，而對個體戶來說，包稅，一個月幾百塊。營業(yè)稅呢？個體戶不開票就不交稅，沒開票沒人追稅。在餐飲行業(yè)無門檻、十分容易遭遇無序個體戶的競爭，在這種情況下，正規(guī)的高端餐飲出身的湘鄂情根本不可能迅速轉型。在上市公司業(yè)績要求下，為了避免“戴帽”甚至退市，孟凱選擇了放棄餐飲業(yè)。　　

對于放棄餐飲業(yè)的原因，孟凱的話的確有幾分道理，他講述了餐飲業(yè)面臨的三高一低（高租金、高人工成本、高稅收、低利潤），以及上市餐飲企業(yè)比很多非上市餐飲企業(yè)要多繳稅的現(xiàn)實。　　

然而，在業(yè)內(nèi)人士看來，孟凱的解釋是行業(yè)面臨的現(xiàn)狀，并不能看做湘鄂情做不下去餐飲的根本原因。在一位餐飲業(yè)專業(yè)人士看來，湘鄂情根本就不該上市，當年湘鄂情之所以能夠成功上市，很大程度有相關部門照顧性質(zhì)。“沒有長遠成長性、過度依賴三公消費的畸形發(fā)展模式、高利潤不具有可持續(xù)性，這樣的企業(yè)上市風險顯然很大。”這位人士表示。　　

無論是成本居高不下，還是三公消費限制，抑或是上市餐企規(guī)范成本過高，如果一個企業(yè)因為市場規(guī)范化而發(fā)展不了，那么這個企業(yè)一定是本身就存在較大問題，不是一個正規(guī)市場化的產(chǎn)物。當市場變得更加規(guī)范的情況下，這個企業(yè)的最終結局只能是收拾包袱走人。

來源：和訊網(wǎng)